Gartner每年的技术趋势，不仅仅是对各个企业CIO的指引，技术创业的指引，其实也是个人职业的指引。
甚至是民众预判自己的生活，未来将被科技如何影响。
一个低质量决策，会引来无数个劣质的决策，而一堆拙劣的决策，是造成团队内耗的根因。解决团队内耗的途径，是提高决策质量.决策不一定正确，但一定要是当下最好的决策，是团队共同的选择。
本文将以有赞零售产品为例，介绍需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。
如何利用Atlassian产品家族，提高产品需求管理的效率？我将介绍如何使用Atlassian产品实现需求管理仓库的唯一受信源，促进敏捷项目的沟通和协同，提升工作效率。
疫情之后，具备开放协作方式的企业，将会有更强的增长潜能.随着全球团队越来越多地转移到远程或混合工作环境，它们进一步推动了协作的必要性。采用五个基本原则可以帮助协调技术、流程和人员，创建一种开放的文化，使组织能够交付更有效和一致的信息共享、沟通和团队合作。
使用 Atlassian Open DevOps 的团队可以将各种工具集（包括3方工具Gitlab、Jenkins、slack等）连接到统一的管道和自动化工作流中。通过 Open DevOps 打破信息孤岛来提升协作效率。
效能是什么？ 从企业效能角度，包含效率和效能两方面。效率和效能不直接关联，效率高，不一定效能好。商业环境里，效益最重要，但是效益好也不等于效能高。效能除了体现现实结果，还体现未来潜力。研发效能的完整定义简单来说，就是能否长期、高效地交付出有价值的产品。